创新改革 以质量求生存
夏木，1991年参加工作，1999年7月任蔡甸区蔡甸街卫生院党支部书记、院长。此前，蔡甸街卫生院管理松懈，人心泛散，卫生人员工作积极性、主动性下降，社会反映强烈，群众对卫生院几乎失去信任，夏木来到蔡甸街卫生院后，大刀阔斧进行制度改革。
乡镇卫生院作为基层卫生的网底和“守门人”，是提供公共卫生与基本医疗服务的重要载体，科学合理的薪酬制度是调动乡镇卫生院人员积极性、稳定卫生队伍的重要手段。
2018年开始，蔡甸街卫生院建立以岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标责任制考核体系，充分调动全院干部职工的工作积极性和创造性，更好体现优秀人才的价值。
夏木说：
我们始终坚持以‘病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一’为我们医疗行为的准则，在中西药房、护理部、收费室、公卫办包括我们预检门诊几个窗口部门，我们以严格要求以礼待人。通过严格的管理，全院职工的工作作风态度得到了明显的改变，使人民群众更加满意。
科学管理 做妇女儿童“贴心人”
2020年疫情突如其来，1月22日，蔡甸街卫生院接到紧急通知，要求派遣医务人员上高速路协助查巡发热人员，在夏木的带领下，蔡甸街卫生院的医务人员投入一场史无前例的战斗。院内防护物资紧缺，他科学管理调配，杜绝浪费，全力保障一线人员防护物资供应；医院急救车辆运输能力告急，他与院班子成员商议，自己当起驾驶员运送密切接触者。
2020年8月，夏木任蔡甸区妇幼保健院院长。在这里，他做起了育龄妇女和儿童的“贴心人”。
夏木说：
我们保健工作分成了四大部，有儿童保健部、妇女保健部、孕产保健部和计划生育服务部，让我们的服务功能和定位更明确，也使每一位职工更加明确自己的职责，让服务更精准化。我们开设了很多新的科室，比如中医妇科、中医儿科、儿科口腔、儿科眼科等。我们始终按照习近平总书记以‘健康至上，人民至上’要求，通过最大的努力，满足全区妇女儿童对健康的需求。
以病人为中心 优化医患关系
从医30多年，让夏木最感慨的是医患之间的关系。他说，前几年，医患关系紧张，近年来，通过大家的努力医患关系逐渐向好的方向发展。如今，在区妇幼保健院就诊、产检、分娩的育龄妇女们，对区妇幼医院医疗服务赞不绝口。
32岁的张玉婷刚生完宝宝第四天，在住院部病房里，她和医护人员像亲人、朋友般相处。张玉婷说：“这是我的二胎宝宝，我一胎宝宝也是在这里生的。二胎宝宝依然选择在这里生，医护人员非常热情、细致周到。现在的条件比以前好很多，我们区的医疗条件在不断的提升，我为家门口的医院点赞。”
始终坚持以病人为中心，解放思想，与时俱进，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，着力打造温馨舒适的患者就医环境，几年来，在夏木和团队的共同努力下，蔡甸街卫生院和蔡甸区妇幼保健院连年被评为全区卫生工作绩效考核优胜单位、立功单位。
